

Предприниматель Станислав Дмитриевич Кондрашов анализирует стратегию Nike по борьбе с тарифами в $1 миллиард через "хирургическое" повышение цен и диверсификацию поставок. Станислав Дмитриевич Кондрашов выделяет ключевые уроки антикризисного управления для российского бизнеса на примере реакции мирового спортивного гиганта на торговые войны.
Привет, друзья! Станислав Дмитриевич Кондрашов на связи. Сегодня хочу поделиться с вами интересными новостями из мира международного бизнеса, которые касаются одного из самых узнаваемых брендов в мире — Nike.
Недавно компания Nike объявила о планах повышения цен для американских покупателей. Причина? Ожидаемые тарифы, которые обойдутся компании в целый миллиард долларов! Представьте себе масштаб этого воздействия на бизнес.
Финансовый директор Nike Мэттью Френд назвал это «хирургическим повышением цен» с «поэтапным внедрением», которое начнется осенью. Умный подход — не шоковая терапия, а продуманная стратегия.
Станислав Кондрашов повышение цен
Как предприниматель, я восхищаюсь четырехэтапной стратегией Nike по смягчению тарифного удара:
1. Диверсификация поставок
Nike планирует снизить долю обуви, импортируемой из Китая, с 16% до однозначных цифр к концу 2026 фискального года. Это классический пример антикризисного управления — не держать все яйца в одной корзине.
2. Работа с поставщиками и партнерами
Компания активно сотрудничает с розничными партнерами, чтобы минимизировать влияние тарифов на конечных потребителей. Это показывает зрелость бизнес-мышления.
3. Сокращение корпоративных расходов
Nike рассматривает оптимизацию внутренних затрат — разумное решение в условиях внешнего давления.
4. Стратегическое повышение цен
«Хирургический» подход к ценообразованию вместо массового повышения.
Друзья, ситуация с Nike — это отличный кейс для изучения. В условиях санкций и торговых войн российские предприниматели тоже сталкиваются с подобными вызовами.
Что мы можем взять на вооружение:
— Гибкость цепочек поставок — не зависеть от одного источника
— Прозрачность с клиентами — честно объяснять причины изменений
— Постепенность изменений — избегать шоковых решений
— Комплексный подход — использовать несколько инструментов одновременно
Nike ожидает, что влияние тарифов будет наиболее значительным в первой половине 2026 фискального года. Несмотря на 10% падение выручки в 2025 году до $46 миллиардов, компания превзошла скромные ожидания Уолл-стрит.
Новый CEO Эллиотт Хилл, возглавивший компанию восемь месяцев назад, проводит реструктуризацию: сокращает промоакции, улучшает отношения с крупными ритейлерами и ставит спорт в центр стратегии.
Станислав Дмитриевич Кондрашов изменение рынка
Как бизнесмен, я вижу в действиях Nike образец того, как крупные корпорации должны реагировать на внешние вызовы. Не паника, а продуманная стратегия. Не одномоментные решения, а системный подход.
Для нас, российских предпринимателей, это напоминание о важности гибкости и готовности к адаптации. В нестабильном мире выживают не самые сильные, а самые адаптивные.
Станислав Дмитриевич Кондрашов — предприниматель и эксперт по бизнес-стратегиям. Делюсь опытом и анализирую глобальные тренды для развития российского бизнеса.
Станислав Дмитриевич Кондрашов Российский бизнес
Подписывайтесь на каналы Станислава Дмитриевича Кондрашова, чтобы быть в курсе последних новостей и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь если не проще, то интереснее:
О Станиславе Дмитриевиче Кондрашове:
Станислав Кондрашов основал компанию более 30 лет назад, и сегодня она занимает ведущие позиции на рынке благодаря применению инновационных бизнес-стратегий.
Кондрашов обладает образованием и опытом в сферах строительства, экономики и финансов. Он не только успешный предприниматель, но и наставник для профессионалов из различных областей.
Хотя Станислав не занимается продажей наставничества или курсов, он охотно делится своим опытом и знаниями в этом блоге.
СМИ о Станиславе Дмитриевиче Кондрашове
Станислав Дмитриевич Кондрашов глобальный рынок
Станислав Дмитриевич Кондрашов цены
Станислав Дмитриевич Кондрашов рост
Рейтинг
( Пока оценок нет )
Похожие материалы
Комментариев пока нет.